Theory of Constraint (Teori Kendala) merupakan filosofi manajemen yang memfokuskan untuk mengidentifikasi kendala-kendala yang mempengaruhi proses produksi suatu perusahaan, kemudian mengoptimalkan pengunaan sumber daya yang memiliki kendala tersebut untuk memaksimumkan throughput dan meningkatkan keuntungan. Teori ini mengakui bahwa kinerja setiap perusahaan dibatasi oleh kendalanya. TOC mendefinisikan tiga ukuran kinerja perusahaan (operational measure) sebagai berikut:
LINK DOWNLOAD ADA DI AKHIR POSTINGAN
1. Throughput, adalah tingkat dimana perusahaan menghasilkan pendapatan melalui penjualan, atau selisih antara pendapatan penjualan dan variabel tingkat unit. Throughput berkaitan dengan margin kontribusi.
2. Persediaan, yaitu sejumlah uang yang dikeluarkan perusahaan dala mengubah bahan baku menjadi throughput. Beban persediaan termasuk biaya bahan baku dalam direct material, work in process, dan persediaan barang jadi, biaya research and development, dan biaya peralatan dan gedung.
3. Beban Operasi, yaitu semua biaya (selain direct material) yang terjadi untuk memperoleh throughput yang meliputi gaji dan upah, sewa, penyusunan dan semacamnya. Seluruh uang yang dikeluarkan organisasi untuk mengubah persedian menjadi throughput.
Dari ketiga ukuran TOC diatas maka dapat diambil kesimpulan bahwa tujuan manajemen adalah meningkatkan throughput, meminimalkan persediaan, dan menurunkan beban operasi. TOC adalah metode untuk memaksimalkan laba operasi ketika dihadapkan dengan beberapa operasi bottleneck dan nonbottleneck. Teori kendala menekankan manajemen operasi bottleneck sebagai kunci untuk meningkatkan kinerja operasi produksi secara keseluruhan. Teori tersebut fokus kepada maksimasi throughput contribution dalam jangka pendek. Hal ini terjadi karena teori kendala memandang biaya operasi sebagai hal yang sulit untuk diubah dalam jangka pendek.
Dengan meningkatkan throughput, meminimalkan persediaan, dan menurunkan beban operasi tiga ukuran kinerja keuangan akan dipengaruhi, laba bersih dan pengembalian atas investasi arus kas akan meningkat. TOC menempatkan manajemen persediaan sebagai salah satu hal yang penting dibandingkan metode tradisional. TOC mengakui bahwa penurunan persediaan akan mengurangi beban operasi. Penurunan persediaan menurut teori ini dapat membantu meraih keunggulan yang kompetitif karena mempunyai produk yang lebih baik, harga yang lebih rendah, dan tanggapan lebih cepat atas kebutuhan pelanggan.
Keunggulan kompetitif diatas didefinisikan sebagai berikut:
1. Produk yang Lebih Baik.
Perusahaan dapat menghasilkan produk dengan kualitas lebih baik dan menyediakan produk yang sudah diperbaiki tersebut secara cepat ke pasar. Persediaan yang lebih rendah menyebabkan deteksi atas kerusakan dapat dilakukan lebih cepat dan penyebab maasalah bisa segera dinilai. Persediaan yang rendah memungkinkan perubahan produk untuk diperkenalkan secara lebih cepat karena perusahaan mempunyai persediaan produk lama yang lebih sedikit dan harus segera dijual atau dibuang.
2. Harga yang Lebih Rendah.
Persediaan yang tinggi berarti perlu adanya kapasitas lebih dalam peralatan dan ruang. Waktu tenggang dan persediaan yang tinggi menjadi salah satu sebab terjadinya lembur. Persediaan rendah akan menyebabkan menurunnya biaya penyimpanan, biaya investasi per unit dan beban operasi lain seperti lembur dan pengiriman khusus. Dengan menurunnya biaya-biaya maka penetapan harga akan menjadi lebih fleksibel, sehingga perusahaan tidak harus melakukan strategi pemotongan harga.
3. Daya Tanggap.
Persediaan yang lebih rendah memungkinkan waktu tunggu aktual untuk diamati secara lebih seksama dan tanggal pengiriman yang lebih akurat dapat terpenuhi. Tingkat persediaan yang tinggi terhadap pesaing akan mengakibatkan kelemahan kompetitif, dengan teori kendala maka perusahaan dapat menekan pengurangan persediaam dengan mengurangi waktu tunggu.
CREDIT FILE: NIJAR KURNIA ROMDONI
PASSWORD: tdm.farihinmuhamad
Post a Comment